Vers une valeur maximale avec l’IA générative
McKinsey démontre comment les organisations redéfinissent leurs structures pour capter la valeur de l’IA générative. Les grandes entreprises, en réorganisant leurs workflows et en renforçant leur gouvernance, prennent une longueur d’avance. Le rapport souligne l’importance d’une approche transformationnelle pour optimiser les résultats nets.
Points clés
- 28 % des personnes interrogées indiquent que leur PDG supervise la gouvernance de l’IA.
- 21 % des organisations ont fondamentalement redessiné certains flux de travail grâce à l’IA générative.
- Plus des trois quarts des répondants déclarent utiliser l’IA dans au moins une fonction commerciale.
- Les entreprises dont le chiffre d’affaires dépasse 500 millions de dollars évoluent plus rapidement dans leur transformation IA.
- 53 % des cadres de niveau C utilisent régulièrement l’IA générative.
- 13 % des organisations ont embauché des spécialistes de la conformité en matière d’IA, tandis que 6 % recrutent des spécialistes de l’éthique.
- La gouvernance, le risque et la sécurité des données sont centralisés dans la mise en œuvre de l’IA.
- L’usage de l’IA générative augmente dans le marketing, la vente, le développement de produits et l’ingénierie logicielle.
- Le suivi d’indicateurs clés de performance est fortement corrélé à un impact positif sur le bénéfice avant impôts.
- L’enquête a recueilli 1 491 réponses dans 101 pays, avec 42 % de participants provenant de grandes organisations.
À retenir
Pour tirer profit de l’IA générative, il serait judicieux de ne pas se contenter d’une mise en œuvre fragmentée et de miser sur une transformation globale dès le départ. Pourquoi laisser l’IT jouer les héros quand il faut un PDG au front ? En somme, s’aligner sur ces pratiques stratégiques pourrait bien éviter de finir en simple spectateur, surtout quand la concurrence ne dort pas.
Sources
Quiz sur le document: 10 questions
