La vision d’un PMO évolué et engagé
Quentin Moreaux, un expert en stratégie et gouvernance des systèmes d’information, partage son expérience et sa vision de la fonction de Project Management Office (PMO). Il démontre que le rôle du PMO va bien au-delà du simple suivi et reporting, et qu’il peut être un véritable moteur d’innovation et de transformation au sein de l’entreprise.
Points clés
- Quentin Moreaux a lui-même occupé un poste de PMO, ce qui lui a donné “enfin goût au travail”
- En tant que PMO, il a pu mener de nombreux projets stratégiques en peu de temps (MS365, gestion documentaire, BI, etc.)
- Le PMO doit être une personnalité “humaniste, curieuse, rigoureuse, tête bien faite et qui s’ennuie vite”
- Le rôle du PMO est de détecter les absurdités du quotidien qui font perdre du temps, et d’y remédier
- Le PMO doit savoir parler à tous les profils (développeurs, métiers, etc.) et maîtriser la négociation
- Le PMO a un rôle d’exposition à l’exécutif, il doit donc connaître les projets par cœur et distribuer l’information
À retenir
Avec cette vision du PMO en tant que profil polyvalent, curieux et engagé, Quentin Moreaux montre que cette fonction peut être bien plus qu’un simple “compteur de cacahouètes”. Le PMO a un rôle stratégique à jouer dans la transformation et l’innovation de l’entreprise, à condition d’avoir les bons profils et la bonne approche. Malheureusement, trop souvent encore, le PMO est réduit à un rôle de surveillance et de reporting, alors qu’il devrait être au cœur de la dynamique de changement.
Sources
