Analyse Des Performances Des Big Four
Les Big Four, Deloitte, EY, PwC et KPMG, ont tenté de se renforcer dans le secteur du conseil en stratégie, mais leurs succès sont inégaux. Tandis que Deloitte et EY-Parthenon connaissent une croissance notable, GSG de KPMG et Monitor Deloitte Paris font face à des défis significatifs. Cet article examine les raisons derrière ces disparités de performance au sein des géants de l’audit.
Points clés
- Deloitte a lancé Monitor Deloitte Paris en 2013 après avoir acquis le cabinet Monitor en 2012.
- EY a créé EY-Parthenon en 2014 à la suite de l’acquisition de Booz & Company.
- GSG by KPMG a connu une chute de son partenariat, passant de 6 associés à seulement 1 en 2024.
- Monitor Deloitte Paris a connu des taux de croissance de 30 à 50 % par an, mais a perdu plusieurs partenaires entre 2017 et 2020.
- EY-Parthenon a affiché une croissance à deux chiffres et un partenariat de 36 associés.
- Strategy& a connu une augmentation de 40 % de son partenariat en 2023.
- KPMG a décidé de renforcer son activité deal, ce qui a impacté GSG.
- La réglementation française, notamment le double commissariat aux comptes, limite l’accès des Big Four à certains marchés.
- EY a lancé en 2023 le projet Everest pour scinder audit et conseil, mais ce projet est actuellement suspendu.
- La culture d’entreprise et la gouvernance sont des facteurs clés pour la réussite dans le conseil en stratégie au sein des Big Four.
À retenir
Alors, chers lecteurs, si vous pensiez que devenir un consultant en stratégie au sein des Big Four était un chemin pavé de roses, détrompez-vous ! Entre les départs de partenaires et les luttes internes, il semblerait que le monde du conseil soit un peu plus compliqué qu’un simple jeu de société. Peut-être qu’un bon vieux Monopoly serait moins stressant ?
Sources
